ERP對于供應鏈管理的價值
對于ERP抱怨最多就是花費過高。這也可以理解，因為它的實施成本確實高。然而，企業(yè)已經將25%的預算用在供應鏈管理上。既然ERP能夠管理諸如會計、庫存、供應鏈管理等多項企業(yè)流程，那么25%的預算花費應該也不為過吧。以下是利用ERP管理供應鏈的六大好處：
1需求
在企業(yè)接受到訂單時，為供應鏈管理專設的ERP系統(tǒng)將自動創(chuàng)立需求并能根據實時數據精確地確定交貨日期。此外，系統(tǒng)能夠參照數據確定何時是需求旺季并事先做好應對準備。
2計劃
ERP根據系統(tǒng)內的訂單信息建立相應工作計劃，由此使得供應鏈管理變得更簡便。ERP計劃模塊還能計劃出每個訂單所需的材料，由此使得庫存信息更為精準。
3采購
ERP系統(tǒng)能夠使過去一些手工任務(如：與供應商溝通、追蹤溝通情況等)實現自動化。ERP系統(tǒng)能夠確保所有供應品及所需的原材料準時從供應商那里發(fā)出。
4生產
ERP系統(tǒng)創(chuàng)立制作每個產品所需的原材料清單。在追蹤生產過程的同時，實時建立包括勞動力、產品質量等在內的所有檔案。
5運輸
為了合理地管理供應鏈，ERP系統(tǒng)將所有運輸文件及檔案記錄在案，避免了手工作業(yè)時產生的錯誤。系統(tǒng)能保證產品及時發(fā)出并在規(guī)定時間內送達。
6開票
一旦發(fā)送貨物，ERP系統(tǒng)能夠開出與購買訂單相匹配的發(fā)票并將其發(fā)給消費者。將這些資料記錄在ERP系統(tǒng)內而不是記在紙上，能夠防止忘記開票，同時能增加企業(yè)的現金流。
ERP系統(tǒng)能夠照顧到整個供應鏈管理流程。許多過去手工完成的流程現在被施以電子化操作，這在減少錯誤的同時減少了文件的遺失。從銷售到會計，每一個商業(yè)流程都能被顧及。所以錢花在哪里更有價值?僅僅花在供應鏈上還是投入新的ERP系統(tǒng)投資?想必答案已顯而易見。